零售企业如何制定仓储物流战略

在新的零售趋势下，区域零售企业如何制定仓储物流战略，如何制定仓储、网络、配送各模块的规划方案，以促进企业的升级和转型。
企业类型：区域性企业，主营业务集中在西南地区，同时向**扩张
销售渠道：以线下店为主，同时拓展线上销售渠道
店面经营模式：以自营店为主，部分加盟店
仓储物流运作场景：***供应商向区域配送中心发货，配送中心向各门店发货。本市门店采用自营车辆配送，其他城市门店采用三方车辆配送。同时，本市各门店之间的换乘由自营车辆负责
随着企业从传统线下零售模式向多渠道新零售模式的转变，需求特征的变化主要体现在：
原有的以产品为中心的大众化服务已经向个性化、定制化服务转变；
原有的大规模经济运输已向小批量、高时效转变；
将原来的离线单通道改造为在线和离线全通道。
为适应新零售趋势下线下门店和网上订单的配送要求，企业提出仓储物流的总体战略规划，以实现未来几年50亿销售额的增长目标。根据企业现状，将仓储物流战略规划分为网络规划、仓储配送中心规划和配送规划三部分。网络规划主要是确定是否采用多仓库配送，以及配送中心的选址和库存策略；配送规划是在结合仓库选址的前提下，进行配送模式、车辆调度和路径规划；仓储配送中心规划主要是在现有仓库操作的基础上，提高生产能力和效率，以及新仓库的运作模式。
目前，仓储物流网络中只有一个配送中心。供应商集中运输到配送中心后，由企业派出配送到市内外门店。随着门店数量和业务量的增长，这种模式存在的问题越来越明显，主要体现在：
网络布局方案主要解决在控制配送成本的前提下，是否利用仓库覆盖门店配送，保证配送的有效性。
在这种情况下，通过分析商店和订单的分布特征，根据城市中心轴线对每个区域的业务量进行初步划分和比较，然后根据业务量分布初步判断为分别划分为两个仓库覆盖和分布。***，结合具体指标，分析了在仓储配送网络系统的综合影响下，外部政策、环境、运输等非量化条件以及配送准时率、服务覆盖率、运营成本等可量化条件。